من المهم تقييم المشروع من بدايته إلى نهايته لتحقيق الإدارة الاستراتيجية، حيث يساهم هذا التقييم في تحديد الأنشطة المهمة لإنجاز المشروع، إضافةً إلى تحديد فترة زمنية معينة ليتم إنجاز هذه الأنشطة فيها، حيث يتم تحديد الوقت الملائم لإنجاز المهام بما يتناسب مع أهداف الشركة، ويكون الهدف الرئيس من هذه المهام البسيطة، هو الوصول للهدف الأكبر على مستوى الشركة.
يتضمّن هذا الأسلوب إدارة الميزانيات، إضافةً إلى التحليل والتدقيق المالي، فيهدف ذلك إلى التحكّم بتكلفة المشروع للحفاظ عليها ضمن الميزانية المتوفّرة، ومن المهم تحديد الميزانية لتحقيق الآتي:
يساعد أسلوب التحليل الرباعي الشركة على تحديد قدرتها وإمكانياتها لمعرفة ما إذا كان بإمكانها الصمود في السوق مع المنافسة الشديدة، ويتم ذلك من خلال مقارنة العوامل الداخلية في الشركة مع العوامل الخارجية، كالآتي:
تشمل العوامل الداخلية تحديد نقاط القوة والضعف، حيث يمكن معرفة نقاط القوة من خلال تحديد الآتي:
أمّا بالنسبة لعوامل الضعف، يمكن معرفتها من خلال تحديد الآتي:
يُقصد بالعوامل الخارجية الفرص والتهديدات، ويمكن معرفة الفرص من خلال تحديد الآتي:
وفيما يتعلّق بالتهديدات، فيمكن معرفتها من خلال تحديد الآتي:
يهدف أسلوب بطاقة الأهداف المتوازنة إلى تحديد أهداف للأداء يمكن قياسها، ومراقبتها، وتغييرها في حال الحاجة إلى ذلك، حيث يتم قياس أداء الشركة من خلال تحديد 4 نقاط، تشمل الآتي:
الّذي قد يشمل الآتي:
يشمل تحليل العملاء تحديد مستوى رضاهم أو ابتعادهم.
الّذي قد يشمل التأكد من تحديد استراتيجيات العمل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للشركة.
يشمل تحليل التطور الآتي:
يتمثّل هذا الأسلوب بالالتزام ب 5 خطوات للحصول على النتائج المرجوّة، وتشمل هذه الخطوات ما يأتي:
يمكن تحديد الأهداف من خلال تقييم توجّه الشركة، وتحديد الأهداف المراد الوصول إليها، ويُنصح بأن تتصّف الأهداف بالآتي:
من المهم تحليل نقاط القوة والضعف، وغيرها من الجوانب المهمة في طرق التحليل المختلفة.
تتم صياغة الاستراتيجيات من خلال تحديد خطة عمل، وتوضيح جميع الخطوات اللازمة للوصول إلى الأهداف، وتحديد الأشخاص والأقسام المسؤولين عن كل خطوة من هذه الخطوات، حيث تعدّ صياغة الاستراتيجيات من أهم الخطوات لفهم توجّهات الشركة، وكيفية تحقيق أهدافها.
يتم في هذه الخطوة تنفيذ خطة العمل الّتي تم تحديدها، ويتم التنفيذ بمساهمة الجميع، حيث يتم تقسيم المهام على الأقسام، وتحديد المواعيد النهائية لإنجاز المهام.
يتم التقييم بسهولة من خلال مراقبة الأداء وإنجاز المهام في الوقت المطلوب، كما تساعد المعلومات الّتي جمعها في هذه المرحلة على التحضير للاستراتيجيات القادمة وتجنّب الأخطاء الّتي تم ارتكابها.
يمكن استخدام هذا الأسلوب من خلال الإجابة على أسئلة معينة لتحديد الآتي:
